Любое дело или бизнес — это определенная структура? Т.е. последовательность определенных действий и некий опыт этих действий или бездействий. Откуда это берется и как формируется?
Есть такое понятие как родовой поток в системе человека — это определенный ресурс и на этом ресурсе человек? как правило? начинает делать действия в реальности, например, что- то создавать. Когда он начинает что- то создавать, образуется определенная иерархия или некоторая структура, т.е. от того, какой у вас поток в системе и как выстроена ваша структура, будет зависеть ваш успех или не успех в каком-то деле.
У любого процесса есть структурная составляющая, у любого контакта есть структурная составляющая и даже у пространства, вы могли заметить, тоже есть определённая структура. На примере пространства очень четко это можно определить. Например, есть различные зоны в помещении, и каждая зона отвечает за свой функционал: коридор за свой, ванна за свой, спальня и зал за свой.
Есть определенная иерархия и определённая структура. Если на примере с помещениями все достаточно просто и понятно, то на примере человека и человеческого сознания у людей все запутанно и неочевидно.
Вот работа с людьми в структурном поле отвечает за процессы мест в системе и выравнивания некой определённой иерархии внутри системы и некой расстановкой процессов по своим местам. Это важно в жизни людей в любом деле, если они хотят двигаться в свои цели и задачи.
Вот например, есть организация и это всегда будет определенная структура. В ней будет, например, наличие определенных должностей и некая иерархия процессов. Если у вас есть ранговые наращения или так называемые смещения в структуре вашей личности и если тем более есть определенный уровень ресурса, то ваш поток может течь куда попало при непочиненной структуре. Часто основным структурным нарушением является слив имеющегося ресурса. Это очень несложно увидеть у людей бизнеса.
Давайте разберем конкретные примеры, как и на что это влияет.
Вот есть у вас руководитель и его место какое-то, его ранг тоже, например он собственник компании, он задает определенную структуру контакта и иерархию. Если вы его сотрудник, подчиненный, то ваш уровень ранга будет определенно ниже, и если у вас в системе нет ранговых нарушений (но таких людей я практически не встречала, а у меня опыт работы в управлении больше 15 лет), вы будете четко выполнять распоряжения вашего руководителя в сроки и тех форматах, которые перед вами поставлены. Причем внутри вашей личности и системы вам будет ровно абсолютно, вы четко осознаете свою иерархию. У вас не будет барьеров, сопротивления, каких-то элементов, например перебивать, когда руководитель говорит, и внутри будет четкое ощущение своего места и место вашего руководителя.
Причем это ровно будет распространяться и на другие ваши контакты, например со звеньями ниже вас в иерархии. Причем здоровым вариантом данного процесса является процесс, где нет сравнения лучше или хуже, это просто осознание совей иерархии, ячейки, места.
Из чего складываться здоровое отношение к своему рангу? По таким параметрам как опыт, т.е. наличие опыта в той или иной сфере, который, как правило, измеряется цифрами, определенными фактами. Например, опытом работы, определенными результатами в реальности, конкретной цифрой, объёмом производства, количеством клиентов, стоимостью ваших услуг, суммой дохода в месяц и при здоровой, починенной структуре и ранге эти элементы системы для вас будут ровным, четким значением.
Основная проблема рангового нарушения- оно ведет всегда к разрыву контакта и это просто вопрос времени. Т.е. когда вы начинаете при ранговом нарушении накладывать свое отношение, кто лучше, кто хуже, это смещает определенную вашу позицию в определенном месте.
Преимущества методики GSR заключается в том, что она имеет возможность чинить эти нарушения внутри структуры вашей личности и ни одна другая методика не занимается такой починкой. просто нет способов и методов работы. В системе GSR есть такая возможность и она уникальна, с этими нарушениями работают ранговые сессии и сессии по структуре.
Сессии делаются на определенный вид вашего запроса он может быть любым:
- Деньги
- Цели и задачи
- Отдельные направления в бизнесе
- Ключевые люди, партнеры.
Можно в целом бизнес-процессы или определенные направления чинить по структуре.
Желаю вам продуктивного и векторного развития с большим количеством и ресурса и починенной структурой.
