Hoy compartimos con vosotros una entrevista con la directora general de un grupo de empresas importadoras de maquinaría especial (también ella es practicante y especialista GSR). Conocemos cómo el método GSR ayuda en solucionar los problemas con empleados.
Cuéntenos por favor, ¿cómo utiliza la metodología GSR en su empresa, y durante cuánto tiempo?
Como directora de la empresa, en primer lugar trabajo con mis propios sentimientos limitantes en el trabajo. El método GSR es eficaz en todas las áreas de las actividades de la empresa, incluso en situaciones que están aparentemente fuera de mi control. Al realizar las sesiones sobre negociaciones, comunicación con los empleados y sobre distintas condiciones del mercado, entendí que no existen factores «objetivos». Se puede influir en cualquier parte del negocio y se pueden formar «coincidencias de circunstancias» favorables para mi y para mi negocio.
También, muchos de nuestros empleados dominan el método por sí mismos o trabajan con especialistas durante más de 2 años.
¿Cómo impactaron las sesiones de GSR para empleados en el trabajo de la empresa en su conjunto?
Permítanme señalar algunos puntos.
Primero hubo una rotación de trabajadores, lo que ayudó a colocar empleados más motivados en los puestos correctos. Por ejemplo, al abrir sucursales, realizamos sesiones GSR para quienes desarrollaron nuestra red de sucursales. Las personas comprendieron su deseo de cambiar su lugar de residencia, es decir, renunciaron a sus trabajos para realizar su objetivo. Como resultado de las sesiones GSR se mudaron y, con gratitud, cumplieron su sueño. Nuevos empleados ocuparon los puestos vacíos, y estaban más centrados en ampliar la red empresarial y en cumplir los objetivos de la empresa.
Segundo punto importante:
Gracias a presentar GSR a los empleados, me di cuenta de mi necesidad personal de un entorno con más recursos. Para mí es importante crear un ambiente agradable en la empresa, y es bueno que veamos a la gente más feliz a nuestro alrededor. Es obvio que cualquier sentimiento difícil en la vida de una persona afecta a su desempeño. Casi todos los estados internos que interfieren en el trabajo tuvieron un impacto global en la vida de un individuo y, tras cambiar mediante la técnica GSR, dejaron de molestarle. Y así la gente va concentrando su atención más en cuestiones laborales.
Los jefes suelen identificar la resistencia de las personas a los cambios como un problema. Cuéntenos ¿cómo logró introducir herramientas GSR en su equipo en un tema tan delicado, como trabajar con el mundo interior?
Era fácil. Realizamos una presentación con la formadora oficial de GSR, y presentamos la herramienta al equipo. A los que les interesaba se les regalaba o hacía yo las sesiones. Y luego hubo como ondas en el agua: después de recibir un resultado inspirador, las personas comenzaron a asistir a sesiones con especialistas o compraron el primer módulo GSR (para realizar las de si mismos).
¡Así, hemos formado un ecosistema de recursos en nuestro equipo con los empleados enfocados en el crecimiento y el desarrollo!
¡Muchas gracias por compartir su experiencia con nosotros!
©La traducción de Irina Komarova para el proyecto GSR World
