Двигаясь от провалов к целям и от целей к жизни на ресурсе и познанию этого мира, созиданию, к потенциалу самореализации, я заметила некоторые закономерности по поводу роста в ранге с помощью методов и инструментов GSR.
Здесь и далее — наблюдения, полученные в результате работы с собой, работы с моим экспертом Анной Бернуховой, работе с моими клиентами GSR и сопровождаемыми, которых я веду в качестве эксперта. Есть первые наблюдения, «итого», которыми хотелось бы поделиться. В дальнейшем эти наблюдения будут дополняться, когда появятся новые инсайты о движении в рост по этой теме.
1) Ранг — это то, что можно познавать. Через это познание можно расти.
Рост в ранге — это движение в новое, неизведанное. В этом отличие от роста в статусе. Рост в ранге — это повышение ресурсности в некоей сфере и движение в новое в этой сфере.
Однако, настоящий рост в ранге происходит, когда мы смотрим в рост во всех сферах нашей жизни. Постоянно. Каждый день. И делаем шаги в этом направлении.
Чем больше я работаю над своим рангом в различных областях чем больше я смотрю в ранг, тем больше понимаю, что здесь ещё очень многое предстоит познать и открыть для себя. Это само по себе очень интересно и увлекательно, и двигаясь в рост в ранге (движение в новое) через целенаправленный интерес ко всему новому и неизведанному, к неосвоенным территориям, к тем ситуациям, ресурсам, возможностям, которых у нас еще не было, мы можем расти быстрее, увлекательнее и легче.
Интерес, кайф, легкость, игра, увлекательность — это ключ к более высокому рангу. Энергии про «надо, должно, вынужденность, заставлять себя» — это ключи движения в более низком ранге.
2) Субьективность и мозаичность Ранга — не всегда и не всем очевидны
Многие используют понятия «Высокий ранг» или «Низкий ранг» по отношению к себе, к своей личности, системе ресурсов или к системе другого человека. Однако, Ранг по определению мозаичен, и мы можем быть в высоком ранге в одной сфере и в низком в другом. Есть некий общий суммарный Ранг человека в плане его общей ресурсности и возможностей, но это все-таки упрощение, о котором важно помнить.
Понятие Низкий Ранг и Высокий ранг относительны, потому что тут же возникает вопрос: «Низкий или Высокий Ранг относительно чего?» Если Ранг — это некая иерархия, то и рассматривать Ранги следует иерархично.
Например, ранг, который субъективно ощущается как «Высокий» в некоторых областях, оказывается более низким относительно тех, у кого ранг в этой области выше, и выше относительно тех, у кого ранг в этой области ниже. Однако, поскольку это очень субъективный внутренний параметр человека, то здесь создаётся путаница, когда пытаются внешние процессы наложить на процессы внутреннего мира.
Так, часто мы смотрим не в то, какой у нас Ранг, в какой сфере и относительно чего или кого, а меряем свой Ранг относительно всего и как некое абстрактное ощущение «Я — важный и сильный», «Я слабый», «Я больше или меньше всех» — абсолютно.
Если социум иерархичен, невозможно быть в абсолютно высоком ранге безотносительно какой-то выборки людей и процессов, с которыми мы взаимодействуем.
Социальный парадокс Рангов и Статусов: может быть дворник с внутренним рангом принца, и принц с внутренним рангом дворника. Очень интересно это видеть в сессиях клиентов или в системе ресурсов сопровождаемых.
3) Путаница между внешним и внутренним Рангом. Как поймать Ранговую амбицию
Также есть внутренний ранг и некий внешний ранг. Между ними часто много нарушений и путанницы. Мы часто пытаемся из нашего внутреннего мира прощупать объективную реальность и наложить наше внутреннее ощущение своего Ранга на некие внешние иерархии. И тут многих клинит. На стыке между внутренним миром и некой внешней реальностью проходит часто то, что мы называем ранговой амбицией, в этой точке человек часто неадекватен, и именно на действиях во внешнем мире, например, шагах в реальности на пути к своей цели, мы и можем поймать точку нашего истинного Ранга и Ранговые амбиции (неадекватность в восприятии Ранга).
Ранг очень хорошо чинится именно при движении куда-то, именно тут можно поймать и починить в себе (и в другом) очень глубокие нарушения. Гораздо проще, чем когда человек ничего не делает в направлении своей цели.
Если хочется расти в Ранге — надо просто что-то делать. Здесь у многих затык, потому что они сначала хотят вырасти в Ранге и потом уже куда-то двигаться из Высокого ранга. Так не бывает. Рост происходит постепенно, из конкретных действий в реальности. Ребенок сначала рождается, потом учится ползать, ходить и бегать.
Можно ускорить прохождение ступеней, но нельзя их перепрыгнуть.
4) Понимание иерархии Рангов позволяет расти в Ранге более легко
Есть некие Ранговые энергии, которые Дмитрий Устинов описал в вебинаре под социально доступными ярлыками «Мертвый — Бомж — Дворник — Офисный планктон — Менеджер — Начальник Отдела — Начальник Направления — Главный Начальник — Инвестор — Тайное правительство», которые описывают Ранг как взаимодействие с этим миром и ресурсами, энергоемкость системы, некую условную картину мира, метод взаимодействия с процессами.
Конечно, здесь я даю некое свое понимание этого вебинара, которое субъективно, но опираясь на эту иерархию рангов, мы можем более ясно понимать, что же такое Ранг в каждой конкретной ступени.
Тут можно осознать, что человек может быть в реальности Президентом компании (иметь статус Президента), а при этом иметь внутренний ранг Дворника, занимаясь однотипной рутиной работой, не имея интереса к росту и вкладу в других людей, просто отрабатывая от звонка до звонка и меняя свое время на статус, безопасность и деньги. И таких нарушений мы в социуме можем увидеть много. Ранг этого человека — Дворник. Из этого ранга он может расти в Офисный Планктон и далее. Но он не может, осознав, что он Дворник, просто стать Главным начальником. Более того, если ни в одной сфере жизни у него нет Ранга Главного начальника, то он даже не увидит, как сюда расти, у него в системе нет ключей этого Ранга.
Часто в нашем мире существует разрыв между Местом и Рангом во внешнем мире, и Местом и Рангом, который человек занимает субъективно внутри себя. Смотреть в это очень больно. Потому что часто мы видим свою слабость как силу и силу как слабость.
Все это в GSR мы убираем, чиним, прорабатываем. Смотреть в это не всегда приятно, но именно адекватность восприятия своего Места, своего Ранга и возможностей своего Ранга дает ту самую ясность того, где мы находимся сейчас, и как мы можем из того, что есть, развиваться и расти.
Важно всегда смотреть в следующий Ранг, быть в поле людей, у которых есть уже этот Ранг, чтобы расти в его направлении.
В этом случае, при принятии своего Ранга, Ранг будет инструментом движения вперед, к социальным целям и в глубину, а не очередной точкой Ранговой амбиции.
3) Ранговая амбиция разрушает все, что мы создаем
Ранговая амбиция (в социуме ей дают разные ярлыки — гордыня, тщеславие, неадекватная самооценка и прочее) — это один из самых разрушительных процессов в человеке. Сколько раз на ранговой амбиции я мчалась куда-то, как мне казалось, в светлое будущее, а на самом деле в разрушение своей жизни.
Выбор, совершаемый из ранговой амбиции, (работы, отношений, деятельности, целей, движения вперед, даже отношений со своим телом или партнером) ведет к стремительному крушению в этих сферах.
Ничто не разрушает нас так сильно, как ранговая амбиция. Чаще всего под ней — огромные провалы по безопасности, принадлежности, энергии исключенности, кривые потоки и ресурсы.
Это как сесть на быстрый поезд, который несется с горы, без тормозов, при этом ощущает себя как самолет или ракета, отправляющаяся на небо или в космос.
Проработанная ранговая амбиция может причинить боль в процессе — потому что увидеть свой истинный ранг не всегда приятно, особенно если он оказывается намного ниже, чем мы себе представляли. Но это освобождает море энергии, дает ясное понимание той точки, от которой мы можем расти, дает свободу, опору, базу, на которой уже можно что-то создавать, строить. Вовремя пойманная экспертом (специалистом GSR или самим практиком GSR) ранговая амбиция экономит годы и десятилетия жизни, которая могла бы пойти вообще не туда. Ичасто предотвращает большие неприятности, которые неочевидны человеку, раздуваемому от чувства собственной значимости или провала.
Интересно, что мы часто воспринимаем ранговую амбицию как нечто, где человек на коне и выше всех, но часто ранговая амбиция может происходить из ощущения — я ничтожен. Тут человека тоже очень сильно раздувает и бомбит.
Опыт показывает, что именно с ранговой амбицией человеку расставаться сложнее всего, он держится за нее до последнего.
Чем выше Ранг человека, тем проще ему расставаться с ранговыми амбициями.
4) Понимание своего Ранга дает возможность роста в этом Ранге
Есть много сфер жизни, где мы вообще очень слабые и наш Ранг низкий. Чаще всего это нас никак не трогает, потому что сфера эта нас не интересует. Но если Ранг низкий в той сфере, которая важна (отношения МЖ, дети, деньги, внешность, страна, в которой живем, дом, бытовые условия, здоровье, секс, привлекательность, работа, бизнес, самопредъявление в социуме, творчество и прочее), часто человек туда не смотрит вообще, прикрывая провальную область теми сферами, где он силен и его Ранг высокий.
Признание своего Ранга тут же создает возможность роста из этого Ранга. Например, если я прописываю цифры своих реальных доходов и расходов, запускается механизм более реального взаимодействия с ресурсом и появляются возможности роста. Если я в это не смотрю вообще, я буду очень неэффективно расти в этой точке.
Принять, что какая-то точка — мертвая и убитая, очень больно. Но именно в этот момент она начинает оживать, потому что сюда течет внимание человека и появляется ресурс на рост.
5) Ранг — это эффективность и связь с реальностью
То есть, если я внутри себя ощущаю как Граф, но оказался на необитаемом острове, я могу сидеть и упиваться своим чувством собственной значимости, или же расти в точке, где мой Ранг убитый — точке выживания на необитаемом острове и создании там своего хозяйства, по примеру Робинзона Крузо, который вырос из точки Выживания в Точку ресурсности (у него постепенно выстроилась высокоэффективная система взаимодействия в новой среде, где он смог построить хозяйство, и даже пошел дальше в развитие других своих потребностей — через знакомство с Пятницей).
6) Непонимание своего Ранга создает дезориентацию и низкую эффективность в социальных процессах
Непонимание своего ранга в каком-то процессе создаёт очень сильную дезориентацию. Невозможно эффективно взаимодействовать с людьми, если промахиваешься в точке Ранга (например, говорить с человеком более Высокого ранга свысока или просить о повышении зарплаты у начальника с таким видом, как будто оказываете ему услугу).
Четко встать в свой ранг и из него расти даёт огромные возможности для развития в любой точке, где ранг человеком осознаётся и принимается.
Все это, Ранговые амбиции, нарушения в ранге, создаёт ощущение исключенности из внешних процессов, неэффективность.
7) Методы GSR для роста в ранге
Сессии GSR, особенно ранговые сессии (в поле Судьбы Рода и в Поле Судьбы Человечества). Экспертное сопровождение (эксперт видит человека в динамике, знает его систему ресурсов и может привести его к росту, при условии, что растет сам). Очень важна работа по 1 чакре (проект Ольги Лобаревой по работе с глубокими симптомами нарушения безопасности).
Для значимых в социуме людей (у кого есть процессы, связанные с группами людей), Ранговые сессии по Судьбе Человечества очень желательны.
Тренинг мРанга. Пока не проходила, с интересом туда смотрю.
8) Рост в Ранге невозможен без проработки нарушений безопасности и принадлежности (проект «1 чакра» Ольги Лобаревой)
Нарушения в 1 чакре очень сильно мешают и росту в ранге, и ощущению ранга, и вообще мешают всей нашей жизни.
Если хочется расти в ранге, инвестируйте в 1 чакру. Там все наши ограничения, страхи, поломки в системе. Более того, это наиболее выгодное вложение. Лучше проработать 50 глубоких симптомов, чем 1000 симптомов по широкой площади. Чем глубже корень проблемы, тем более глубокие изменения будут во всех сферах жизни, в том числе и в Ранге. Невозможно идти в новое, если внутри — иррациональные страхи, которые забирают, как вирусные программы в компьютере, огромное количество нашей энергии жизни и ресурса.
Для значимых в социуме людей и людей, работающих с группами людей, например, строящие бизнесы или занимающиеся общественными процессами) очень важно расставлять симптомы 1 чакры в поле СЧ — Судьбы Человечества (прямая и обратная сессия) и по структуре.
Там уходят многие нарушения, на которых люди не могут идти в деньги, в новое, занимать четко свое место, вообще иметь место в социальных процессах. Хотите починить ранг, расти в ранге — идите в 1 чакру.
Проработка даже 1 симптома 1 чакры по всем полям дало мне совершенно иное ощущение моих возможностей этого мира, позволило пропускать через мою систему больше денег, ресурсов, брать больше возможностей. Увеличились скорости всех процессов.
9) Подключение к Истокам — Египта и других
Подключение к Истокам Эволюции Сознания в Египте и других (в моем случае — подключение к Истоку Египта, Повтора, Истинного Богаства и Счастья) дает совсем иной уровень бытия, скорости процессов, роста в Ранге и взаимодействия с ресурсами.
Примерные наблюдения моих изменений после подключения к Истокам в сентябре — октябре 2021 г.
Египет ускорил все мои процессы и дал неиссякаемый источник энергии. Позволил вообще выходить за данности моей личности и рода. Источник Повтора снес в моей системе понятие «много — мало, слишком большое или малое для меня». Появилась возможность входить в самые разные процессы, от очень больших, до малых. Расти в деньгах без ограничений. Спокойно переключаться на новые процессы, если старый процесс завершил себя.
Источник Истинного Богатства дал понимание, что для меня важно, а что не важно. Дал ориентир на движение на моих истинных ключах, женских и сексуальных энергиях, ключах кайфа и раскрытия своего тела.
Источник Счастья убрал мой фокус с неважных компенсаторных и статусных процессов, показал на простоту и радость самой жизни, ощущение счастья от того, что я — живая, что я дышу и живу. Дал очень важный фокус сознания в чистоту процесса.
У моих сопровождаемых я наблюдаю, что после подключения к Истоку в Египта появилось больше энергии, возможности ускоренно проходить процессы роста, смотреть со стороны на свои ограничения и смотреть больше в рост и ресурс, а не в проблемы.
10) Взаимодействие с ресурсами у Высокого или Низкого ранга
Более низкий ранг чаще всего не может взять ресурс более высокого ранга. Включается при контакте Ранговая амбиция и много ограничений и обесценивания ресурса более высокого ранга.
Ранговые сессии по СР, СЧ, сессии 1 чакры и симптомы на точки ранговых амбиций, расставленные по СР и структуре, выравнивают этот контакт. Тогда более низкий ранг может взять ресурс от более высокого ранга чище, но, как показывает практика, не больше, чем его система может пропустить через себя.
Если более низкий ранг смотрит на более высокий ранг не через ранговую амбицию, а адекватно и с интересом к познанию, он может перенимать новые ключи и быстрее расти в ранге через контакт с более высоким рангом.
11) Возможности и взаимодействие с ними разных Рангов
Возможности, подсвеченные людьми более высокого ранга, люди более низкого ранга как правильно не видят и не берут. В их реальности этих возможностей нет. Поэтому нужны возможности по рангу чуть выше, чем ранг того, кому ресурс предоставляется.
Бывает, что у более низкого ранга есть ресурсы и потоки, которые позволяют видеть возможности и ресурс, то есть есть высокий рост в некой точке про развитие, про выход в новое. В этой точке, через точку своего высокого ранга в какой-то области, более низкий ранг сможет взять ресурс. Нужно находить в своей системе эти ресурсные точки, развивать их и подращивать через них свои слабые точки.
Эти точки я увидела и в моем росте в экспертном сопровождении, и в моей работе эксперта.
12) Поле высокого ранга
Просто находясь в поле людей более высокого ранга, люди более низкого ранга постепенно могут перенимать новые ключи взаимодействия с ресурсом и получают расширение возможностей. Однако, большая часть людей в этой точке проваливается и впадает в ранговую амбицию или остаются в позиции обслуживания задач высокого ранга, не пытаясь расти самим. Тут опять же, важна проработка 1 чакры, проработка структуры (ранговые сессии) и подключение к Истокам, чтобы выйти из родовых программ и ограничений.
13) Структура
Люди более низкого ранга чаще всего обладают слабой структурой, не могут сами создавать ресурс и сливают полученный от других ресурс в новые проблемы ( долги, неприятности, болезни). Это можно чинить через работу со структурой (сессии в структурном поле), ранговыми сессиями по СР и СЧ и симптомами 1 чакры.
14) Время за деньги
В более низком ранге время обменивается на деньги, чаще всего на небольшие деньги. Есть прямая корреляция между временем и ресурсом.
При этом очень низкая эффективность в создании чего-то своего. В более низком ранге происходит обслуживание интересов и задач более высокого ранга. Смотреть в это людям чаще всего невыносимо, но осознание этой реальности дает большой ресурс (пинок под зад) для выхода из этих данностей и движение в рост, в развитие, в свое.
Чаще всего люди держатся за эти процессы из-за нарушений безопасности (веками накопленные предками энергии рабов, крепостных, поденщиков, прачек, каторжников, а также страхов, что убьют, как только высунешься).
У более высокого ранга деньги генерят новые деньги, ресурсы генерят больше ресурсов. Очень большая эффективность всех процессов и взаимодействий.
Например, тот же дворник из вебинара про ранги, который тратит всю жизнь, чтобы содержать двор в чистоте, обладает слабой эффективностью жизни, и человек высокого ранга, который, утрировано говоря, может за пару секунд купить с доставкой машину, которая будет сама автоматически убирать двор, или же поручить за пару минут своей команде нанять команду дворников, поставив над ними менеджеров, и над менеджерами — начальников менеджеров, которые будут убирать целый город. В этом случае человек высокого ранга за пару минут своего времени спонсировал работающий процесс уборки всего города. Конечно, пример здесь довольно схематичный, но наглядный в плане эффективности и результата.
15) Точка выбора
В более низком Ранге, выбор совершать тяжело, потому что есть страх ошибиться и не получить своего. Есть ограниченность ресурсов, которая создаёт давление в точке выбора. Более высокий ранг совершает выбор проще и эффективнее, потому что есть возможность не ограничивать себя и просто взять лучшее, есть навыки выбора из многообразия возможностей, есть навык отказа от хорошего в моменте в пользу лучшего в будущем, есть уверенность в своем выборе, есть опора на ресурс и возможность взять этот выбор в любой момент, а не «пока дают — хватай, беги и прячься».
В более высоком ранге (если нет нарушений), выбор чаще всего совершается ресурсно, а не из дефицита.
16) Рост в ранге
Чтобы расти в ранге, надо без боли научиться смотреть во все свои ранги в различных областях жизни, где мертвый ресурс, а где — живой, где есть потенциал развития и какой, в чем приоритет вклада своего ресурса в развитие в той или иной области.
Если где-то ранг высок, то через эту сферу можно оживлять и все остальные, подращивать до своего максимального ранга в некоей области, не забывая про рост в ранге и в самой ресурсной области.
Если какая-то точка очень болезненна и убита, то важно ее чинить, потому что она забирает огромное количество ресурсов и возможностей у других точек, даже самых ресурсных.
Чтобы расти в ранге, надо растить свой ранг роста в ранге. Все это происходит с помощью сессий по 1 модулю, работе с экспертами, освоение инсайтов тех, кто прошел по этому пути с GSR, запись своих собственных инсайтов, анализ изменений и прописывание своих наблюдений в социуме. Потому что ранг — это прежде всего про способность очень эффективно и ресурсно взаимодействовать с социумом, наиболее эффективно взаимодействовать со своей системой ресурсов для выхода в новые сферы, в создание чего-то своего, то есть доступ к большим возможностям и ресурсам и создание больших возможностей и ресурсов для других людей, социальных групп и новых поколений.
Рост в ранге — смотреть в ранг выше. Провал в ранге — сравнивать себя с рангом ниже.
17) Проактивность
В более высоком ранге более высокая проактивность движения вперёд и взаимодействия с ресурсом других людей. Низкий ранг часто находится в режиме экономия энергии (не писать первому, не проявлять инициативы, отвечать только по делу, не высовываться).
Конечно, есть разница между проактивностью (оптимальное использование своей инициативы и энергии) и чрезмерной активностью (когда человека куда- то несёт и он фонтанирует энергией, сливая ее в различных процессах и разным людям).
Видела в себе оба процесса. Проактивность всегда генерит ресурс, создает новые возможности, если не сейчас, то в будущем. Впроактивности человека больше контроля над своей жизнью и ее возможностями.
Скаредность в активности ведёт в упущенные возможности. Я вижу, но не беру, не отвечаю, не действую, или же отвечаю очень скупо на действие другого.
Чрезмерная активность сливает ресурс в никуда, и чаще всего является главным признаком, что в этой точке мы поплыли и действуем из низкого ранга, из точки непонимания, что и куда мы вкладываем энергетически, куда направляем свое внимание.
Высокий ранг всегда эффективен, максимально точно попадает своими действиями в результат.
18) Синергия
Чем больше мы растем в Ранге в самых разных областях жизни, тем больше высвобождается ресурса для роста в целом. Создается синергия всех процессов, движение к большей целостности, эффективности и полноте жизни.
Перекосы в системе (когда мы растем только в одном) мешают процессам большей целостности. На это важно обращать внимание изначально. Нет неважных процессов в нашей личности, все сферы жизни необходимо включать и расти в них.
Вот такие у меня пока наблюдения про Ранг и рост в ранге. Буду в дальнейшем делиться и новыми инсайтами по мере роста моего понимания в этой сфере.
