В GSR анализ начинается с 1 модуля. Мы пишем дневник GSR-300 и встаем на поток своих изменений, учимся анализировать сессии и результаты, соединять разные работы в единое целое и балансную картину, протягивать и вписывать поток в реальность.
То же самое — в клиентских сессиях. Когда специалисты прописывают и анализируют клиентские сессии, то это дает быстрый рост специалиста в его поднимание, что он делает, зачем, какие результаты он дает клиенту.
Я сама уже давно прописываю свои клиентские сессии. Иногда бывали периоды, когда я прекращала это делать. Но в целом я делаю это регулярно. Писать и анализировать — мой ресурс.
И все мои сопровождаемые, которые работают 2 модулем, тоже прописывают свои клиентские сессии. Последние месяцы я начала не только читать клиентские сессии и время от времени давать комментарии. Я стала давать комментарии гораздо чаще и подсвечивать специалисту его процессы. И это — дает огромный ранговый рост специалисту.
Описывая сессию, специалист пишет на некоем своем потоке — работы 2 модулем и потоке работы с этим конкретным клиентом. И тут сразу видно — где у специалиста потенциал, где провал, где некое ограничение, и он не видит и не понимает процесс клиента, где он вылетел из нуля, где он в барьере клиенту.
Интересно, что когда сам специалист в барьере к ресурсу клиента — например, в этой сфере клиент более ресурсный, чем он, то клиент чаще всего к этому специалисту больше не придет. По крайней мере по этой теме.
Потому что специалист здесь не может поддержать ресурс клиента — ни позволить его себе же.
Подсветив это специалисту, можно его провести дальше. И клиент чаще всего возвращается. Либо приходят другие клиенты с подобной ресурсностью или схожими направлениями.
Починившись один раз к клиенту — специалист развивает в себе то направление, которое ему было недоступно, и запускается целая ветвь новых событий в его жизни. В GSR это проявляется в новой клиентской ветке. В его жизни — новыми направлениями его жизни, которые будут расцветать.
Если клиент в некоем ресурсе к клиенту и этот ресурс перекрывается каким-то деструктивным или смещающим, мертвым или запрещающим ресурсом, то специалист одновременно ведет клиента по ресурсу, но и скорее всего смещает клиента в сторону своего барьерного ресурса (прокачанный глубокий специалист может не вестись на свои ресурсы и в нуле они на него не влияют, но в целом не вестись на свои ресурсы — это огромный квантовый скачок в сознании).
Если подсветить специалисту, что он смешает клиента в сторону своего ресурса (и смещается сам), то этот ресурс будет починен, и контакт станет чище. Интересно, что и специалист, и клиент сразу продвигаются вперед с огромной скоростью. То есть, там, где они топтались по одной теме месяцами, все происходит в рамках 1-2 сессий. Это огромный прорыв в работе специалиста, и в получении результата клиентом.
Есть и другие процессы у специалиста, которые могут его смещать — истощение в отношении этого конкретного клиента, когда не хватает жизненных сил на процессы клиента, непринятие каких-то его энергий (например, нарушений безопасности), и прочее.
Проработав таким образом со специалистами в моем сопровождении (конечно, я даю много комментариев тем, кто может очень быстро проработать симптомы к клиенту, другим — я выдаю ресурс по мере возможности его реализации и усвоения), я заметила, что мое включение очень сильно прокачивает клиентский поток специалиста, ведет его в денежный рост и — растит его самого в его важных сферах.
Так, с одной моей сопровождаемой мы много работали над возможностью расти в безусловный вклад в семью и детей, и там было много дефицитов, которые мы расчищали. А через клиентские сессии был сразу пойман поток роста в чистое МЖ и поток в детей, чистые глубокие за социальные ресурсы. А также различного рода потенциалы — про рост в бизнесе, развитие в разных сферах. Все это — через клиентскую работу.
Со временем движение будет в том, чтобы давать возможность специалистам писать кейсы — то есть, не только расти в рамках потока открытости к клиенту и вклада в него, видение его процессов, но и возможности связывать разные клиентские работы в единую картину — создавать кейс. То есть, быть совсем в ином ранге работы с клиентами и стратегического понимания процессов развития разных людей в некоей перспективе всей их жизни.
С моей стороны, я замечаю, что сильно расту в понимание процессов всех сторон — клиентов, которых я часто и в глаза не видела, и специалистов. И я начинаю видеть процессы совсем иначе — как потоки развития в моей экспертной ветке.
Все это очень увлекательно и интересно. Буду описывать дальше свои понимания по мере возникновения нового опыта и инсайтов.
