Напомню, что я описываю этапы своего роста как эксперта мРанга. В июне 2022 я создала проект для практиков и специалистов GSR «Ускоритель роста малого бизнеса», чтобы каждый участник мог развиваться в своей нише, включая деятельность как GSR-специалиста, в групповом формате (еженедельные zoom-встречи с персональными разборами, выставление прицельной симптоматики, тематические вебинары и другой вспомогательный бизнес-инструментарий по вектору запросов участников).
С декабря этот этап развития проекта завершился. На смену ему пришел новый — индивидуальный формат. Как и почему я пришла именно к этому изменению, какие результаты получили участники и к каким выводам пришла я сама в ведении людей в их профильное развитие, я опишу в этой статье.
Все процессы, которые я описала в предыдущем 7 этапе (по ссылке), стали разворачиваться дальше и глубже.
Практически все участники, кто дошел до нового этапа, смогли распаковать систему своих ресурсов и сделать свои большие шаги в реальности:
- Рост дохода в 2 раза за 4 месяца в юриспруденции, в 1,5 раза за 2 месяца в строительной сфере, на 40% за 1 месяц как GSR-специалист и т.д.
- Создание слаженной команды из замотивированных людей, на которых можно положиться и высвободить время для бОльшего.
- Создание своего проекта с участием других GSR-практиков и специалистов, с совмещением своей деятельности и GSR.
- Переезд в другой город и воссоединение семьи, утепление отношений.
- Смена восприятия места проживания от полного неприятия до вписанности в точках дом, учеба, новая работа в др направлении и форме занятости (из найма в предприниматели), природа, путешествия, саморазвитие (GSR, работа по специальности).
- Путь от желания «стать хозяйкой дома» и ощущения «нет мне места» до приобретения прекрасной квартиры в потрясающем месте с прекрасным видом.
- Мечта работать GSR-специалистом стала реальностью и стала приносить доход.
- Создание своего Телеграм канала, проведение прямых эфиров и предъявление на новом уровне.
- Выход на новую аудиторию и создание новых источников дохода.
- Умение в сложных ситуациях сохранять самообладание и принимать конструктивные решения.
- Ушли иллюзии относительно своего реального ранга и способности к росту, ожидания, что сейчас за ручку быстренько приведут к заветной цели.
- Способность «идти своими ногами», появилась связь между действием и результатом, меньше интервалы времени между идеей и реализацией.
- Способность справляться и быть устойчивым при бОльшем количестве и сложности процессов.
- Наведение порядка в бизнесе, выход из операционки, делегирование функционала и высвобождение времени на развитие и общение с семьей.
Любопытно, что движение в доход и в бизнес многих разворачивало к семье и к своему здоровью, к телу и созданию нового баланса в жизни.
Но! Не все участники смогли двигаться в проекте.
Около половины из них вышли на ранговых амбициях, первочакральных нарушениях, потере ориентиров и не нашли в себе ресурса на продолжение, либо на вход в экспертное сопровождение (ЭС), без которого движение дальше было уже затруднено. Потому что ЭС — это база для развития человека в целом, а рост в проекте в выделенном направлении — это уже то, что вписывается в жизненный вектор человека, получает развитие на каком-то его ресурсном потоке.
Через что прошли участники, которые таки смогли создать ощутимый результат в реальности?
Обесценивание, недоверие, потеря ориентиров, отсутствие опоры, страхи и провалы, отрицание, ранговые амбиции и сопротивление, ступор и слив, апатия и агрессия.
Такого спектра человеческих состояний я в таком объеме ранее не имела опыта наблюдать. Благодаря ведению до 20 человек одновременно в рамках проекта, у меня такой опыт появился. А вместе с ним и понимание, что:
Движение в ранговый рост — действительно сложный, даже очень сложный процесс. И для того, кто растет, и для того, кто его ведет в рост.
Зачем мне это нужно? Пока зрею с ответом, анализ и написание этой статьи помогают увидеть суть. Попробую раскрыть далее.
Вообще, это такой многомерный процесс ведения других людей к их результату, когда нужно уметь найти нужный инструмент в нужный момент: когда сделать ранговую сессию, а когда применить 1й модуль или вообще выдать поток на осознание и прохождение определенного процесса через действия в реальности. Когда участникам нужно больше разобраться в теме, и моя задача — провести вебинар, например, по созданию офферов по работе с холодной аудиторией. А когда дать задачу самим найти ответы и решения. Может быть для кого-то вообще на данном этапе нужна не я и не проект, а что-то другое. И тогда я показываю это человеку.
Все эти навыки и вИдение я прокачала благодаря проекту довольно сильно.
Что особенно ценно, что получилось создать ту самую атмосферу, в которой зародилось сотрудничество между участниками проекта. Они сделали это сами, каждый на своем ресурсе, из своей роли и компетенции, привнося в общее дело свои таланты и навыки.
В проекте многие сделали свои первые шаги в новом деле, испытали себя в новом качестве, получили обратную связь от других участников и смогли улучшиться в точках роста.
Это буквально окрыляет! Ради этих моментов и изменений, наверное, стоило затевать весь проект. Когда участники с восторгами делятся своими успехами. Особенно после прохождения сложных барьеров.
Сам поток проекта расчехлил неожиданные грани участников, и еще раз стало ясно:
Мы никогда заранее не знаем, как будет разворачиваться поток. Мы можем только по нему идти, на каждом шагу вникать, где мы, и куда дальше.
Чем дальше идешь в новое — из неизвестности в неопределенность, тем это в чем-то проще (уже есть опыт прохождения ранговых процессов и нарабатывается в каком-то смысле навык), и одновременно в чем-то сложнее (как будто психика стремится удержать себя в зоне комфорта и опереться на себя вчерашнего, нежели меняться дальше и дальше).
Градус ранговой амбиции растет с увеличением ресурсности. Нужны новые ключи и точки опоры для следующих шагов.
Без анализа и прописывания изменений довольно легко водить себя за нос, пребывать в иллюзиях и взращивать новые защитные механизмы, не дающие расти. Даже я обнаружила, что в этот момент формируется откат назад и вылетание из процесса роста.
В реальности — люди хотят расти, но практически все рано или поздно останавливаются.
Нужны какие-то более эффективные механизмы и поток роста.
Поэтому с декабря я перевела проект в новый формат, где работа с каждым участником выстраивается индивидуально, в тройной беседке с его экспертом. Тогда синхронизация с экспертным потоком — максимальная. Вписанность ресурса и изменений, которые человек делает в рамках проекта, в его жизнь наибольшая. Интересно, что переход в новый формат также вызвал внутренние процессы у многих участников. Да я и сама тоже прохожу довольно глубокие трансформации сейчас. Исследую, как идет поток дальше.
В реальности я начала создавать новый формат работы с холодной аудиторией — пакетный, до результата. Потому что проанализировав свою работу и результаты клиентов, увидела, что именно такой подход более продуктивен. Я начала осваивать YouTube и пробовать новые подходы: как донести смыслы, кейсы, возможности. Можно сказать, что сейчас я пробую то, что еще даже полгода назад сама бы отвергла даже гипотетически. А сейчас с интересом осваиваю и получаю первые результаты. На каждом шаге дорабатываю в зависимости от обратной связи людей, ориентируюсь на диагностику по 3 модулю и сверяюсь с экспертом.
Я поняла, кто моя целевая аудитория, с кем мне интересно работать. Хотя я могу работать с любыми запросами, и даже довольно сложными случаями, с нуля и даже из большого «минуса» (в этих кейсах, безусловно, наивысшая концентрация опыта и роста: привести к результату человека с изначально сложной точки — задача непростая). При этом по мере проработки себя и с появлением новых кейсов начинают приходить люди уже более ориентированные на рост, развитие, результаты. Те, кто по курсу моей собственной трансформации (бизнес, семья, дети, интеграция разных сфер жизни, повышение качества и уровня жизни, раскрытие своего потенциала). Такие люди более включены и замотивированы. И это — хорошая точка отсчета для создания еще более сильных изменений в жизни.
Еще я поняла, что быть первопроходцем реально сложно, когда нет никаких ориентиров, и нужно создавать все самой, принимать решения и нести ответственность за результаты. При этом я создаю крутой опыт изменений, когда вместе с проработкой глубокой симптоматики начинаешь естественным образом видеть, что и как нужно дальше сделать. Как будет чище, эффективнее.
Самое ключевое тут оказалось — принять себя неидеальную, что предыдущие шаги были «какими-то», и прожить самый страшный свой страх.
Причем, сделав именно это, можно расти дальше.
