1 этап: Начни делать хоть что-то

Ключ:

Начать делать хоть что-то. Пусть как-то, не идеально.

Сделав один шаг, даже если дальше мертво, тупик — это лишь повод снять на листик и проработать, сделать диагностику, держать связь с экспертом и искать подходы.

Тогда начинаешь тренировать сознание и все четче видеть следующий шаг.

Идешь вслепую, допуская, что может быть по-разному.

Исследуешь.

Точка старта у каждого своя, определяется параметрами системы и рангом. А так же количеством и качеством освоенных инструментов и возможностей GSR.

Мое движение по проекту началось из мертвой точки. Ведь когда проекта нет, то точка отсчета — это пустота — красной линией пронизывающая мою жизнь. Именно с ней я и пришла в GSR. Именно такого качества был мой поток в будущее.

Поэтому первая ступенька в оживлении проекта — ранг бомжа, когда начинаешь делать редкие и слабые шаги. Часто невпопад, пустые, мимо. Хочется все бросить и полежать, отдохнуть. Хочется на ручки. Важно принять свой ранг и двигаться хоть как-то в своем темпе. Знакомиться с теми мышцами, которые пока были без движения и которые ты в дальнейшем будешь качать уже активнее и в потоке. Пока так. Это нормально.

Вообще уже сейчас я бы сказала, что хорошей точкой старта является полноценная адекватизация проекта и диагностика (в идеале с экспертом) — как инструмент познания нового. А следом хорошо бы посмотреть, на каких потоках ты идешь в свой проект. И навести в них порядок. По возможности распознавать и распаковывать свои чистые ресурсы и если идти в глубину и суть, то делать тест Истоками.

Еще больше года назад мой эксперт Ольга Лобарева сделала мне диагностику, в которой точка проекта была «дохлой», пустой. Я на тот момент относилась к проекту в стиле «эй, вы, сани, едьте сами». Никаких намерений делать проект не было, только иметь его. Неудивительно, что так долго он и не сдвигался особо с мертвой точки.

Ольга и вывела основные потоки на прошивку.

Один наиболее определяющий я прошила сразу у Екатерины Данг. Он формировал процессы при вхождении в разные сообщества «сами мы не местные». Я везде — чужая, нигде мне нет места. Фон ненужности. Соответственно точка контакта для продолжения отсутствовала. В реальности я действительно всю жизнь много в каких сообществах крутилась, но нигде я не ощущала себя своей. Искала свою стаю, но так и не находила. Как будто ее и не было, как и моей точки вписывания в «семью».

На прошитом потоке я «вхожа» в любые сообщества и могу гибко разворачивать свой ведущий ресурсный поток по СЧ полю с разными типами людей, мне со всеми ровно (речь не про тенденции, а именно про более глубокое потоковое состояние).

Это открывает возможности включения в проект людей из разных ниш без ограничений. В реальности я уже беспрепятственно захожу в бизнес-коммьюнити и создаю коллаборации с экспертами в разных направлениях.

Еще важная особенность прошитого потока — ориентир на интересы людей. Даю им то, что им нужно, а не свое. Это изменение кардинально поменяло точку контакта и соответственно создало продолжение и развитие дальше. Мне стало искренне интересно, как у людей устроено, что им нужно на самом деле, как иначе у каждого выстроено, как я могу дать наилучшим образом то, что нужно человеку.

Ощутить, как срабатывает прошитый поток я смогла много позже, когда сама пошла по своему ресурсу и начала активно создавать проект. До этого я тонула в деструктиве и непрерывно расчищала путь, прорабатывая симптоматику в направлении проекта пачками ежедневно. На первом этапе я вообще не шла по прошитому потоку, а делала что-то явно другое.

Как сейчас вижу, два оставшихся непрошитых потока с той диагностики, которые я прошила у Дарины Аскаровой в конце мая, сильно тормозили мое движение. Я очень недооценила их влияние на ход событий, решив отложить прошивку примерно на год. Об этом я напишу позже.

С чего я начала действовать в реальности?

В январе 2022 я разместила анонс в общей беседке GSR о старте исследования.

Провела 5 диагностических консультаций, в результате которых 4 человека вошло в работу. Выражаясь языком маркетологов, конверсия в результат 80%, что в бизнесе довольно высокий показатель. Пятый человек не вошел в проект, потому что диагностика проявила другой более важный для него процесс на проработку в сфере МЖ, после чего уже было рекомендовано вернуться к теме проекта. По итогу этот человек вошел в экспертное сопровождение к моей сопровождаемой, оставшись в моем потоке в оптимальном для себя формате. Чуть позже еще один участник присоединился к проекту.

На этом этапе клиенты выбрались из своих провалов и вышли в ресурс. Выросли в доходах. Решили базовые проблемы в бизнесе и наладили процессы. Два месяца шла плотная работа, пока не начались мировые события и я не вылетела по первой чакре из своего потока. Это оказалось переломной точкой как для меня, так и для проекта. Потому что поменяло кардинально весь подход, а следовательно, и результаты, и вектор развития.

На данный момент четверо из пятерых участников продолжают совместную работу. Один вышел на неготовности принять стремительные изменения в себе самом и открывающиеся перспективы. Один вышел, также дойдя до точки невозврата и перехода на новый этап, пока зависнув в этом.

Причины я вижу в том, что я сама не вышла на тот момент в свой ресурсный поток и не смогла провести всех дальше. При этом бОльшая часть людей остались в работе. И без этого этапа все последующее оказалось бы невозможным. Поэтому начать с чего-то и постепенно это улучшать и наращивать — здоровый путь развития.

Мой собственный переход произошел как раз за последние пару месяцев в апреле-мае. И на этом я хочу остановиться подробнее в следующей части анализа.