Как мы в Таиланде бизнес открывали, и что из этого вышло

Этого поста, как и нашего бизнеса в Тае, не должно было быть. А он есть).

Однажды еще до появления бизнеса я сделала GSR-сессию тому, кто этот бизнес позже придумал. В тот момент человек был на распутье и вообще собирался из Тая уезжать насовсем из-за неблагоприятных обстоятельств и сложных внутренних состояний. Но после сессии динамика жизни поменялась настолько, что шанс на новые смелые шаги в жизни появились не только у него).

Вот уже год с момента, когда появилась идея учредить производственное предприятие на Пхукете. Тогда две семьи предпринимателей объединили свои ресурсы и стали изучать вопрос. Решили, что растущий рынок недвижимости и скудность интерьерных решений для отделки помещений — веская причина предложить новинку — «гибкий камень», который уже стал популярным в других странах. По всем законам жанра — мы «поймали волну» (как тогда казалось). Только не учли, что были далеки от реальности.

Спустя 3 месяца мы импортировали из Китая специализированное оборудование для широкоформатной печати на различных интерьерных поверхностях и учредили компанию на Пхукете. Спустя еще 3 месяца мы выполнили первый сложный заказ «под ключ». Еще 4 месяца нам понадобилось, чтобы сколотить команду и вывести этот бизнес в операционный плюс (по итогам месяца в кассе есть деньги, мы уже не инвестируем свои средства, а растем на созданных «харчах»).

Однако, внутрянка становления бизнеса и того, что я прошла за этот период, чему научилась, сильно далека от прогнозов и ожиданий.

Потому что точка старта у меня была такая, что на это нет ни сил, ни ресурсов.

Это нереально, понимала я.

Но я попробую 🙂

Это, возможно, и есть взрослая жизнь – когда ты не знаешь, что будет дальше, берешь ответственность и просто делаешь то, что сейчас можешь. Смотришь, что получается, а что — нет. Находишь в этом вкус и создаешь что-то дальше, опираясь на то, что есть. Не ждешь, когда станешь идеальным, как сферический конь в вакууме, сделав себе GSR-сессии примерно на всё. При этом и не забываешь позаботиться о теле и о балансе. Потому что это не про то, чтобы выжать сок из лимона. Это про взросление и выстраивание жизни «в долгую».

Так я прошла стадии:

Ничего не понимаю, голова идет кругом, не вмещаю информацию об этой теме, мозг плывет уже на 5й минуте изучения вопроса. Однако, муж точно решил участвовать, иду за ним.

Начинаю вникать, все сложно. Зачем я здесь? Как я могу в это влиться, чем могу быть полезна? Как смогу это совмещать с плотным графиком в других сферах? Это невозможно, но я рискну).

Я – GSR-специалист. Значит, точно смогу вывести проект в плюс (амбиция). Какая классная возможность вырасти как предпринимателю и специалисту (амбиция). Сейчас быстренько выйдем в прибыль и начну другие бизнесы делать в других направлениях (амбиция).

Все сильно недооценено. Все сильно сложнее, чем казалось. Незнакомая страна, другой менталитет, законы, порядки и рынок. Умножь на 10 все сложности открытия и развития нового бизнеса в России и примерно поймешь, каково это – делать бизнес в Тае.

Все, что я знала раньше о том, как делать бизнес, можно выкинуть в помойку. Любые знания и шаблоны – только мешают. Я – новичок, мы все новички. Делаем с нуля. Изучаем тему и делаем работу над ошибками, улучшаем то, что есть. Ищем подходы. Не ждем мгновенных результатов. Продложаем вливать деньги, силы, время в проект.

У проекта нет будущего. Мы не сработаемся с партнерами. Нет рынка, продукта, взаимопонимания. Мы в минусе. Чемодан без ручки. Что делать?

Я, оказывается, могу делать даже то, что не умела, не любила и даже избегала раньше)), и у меня получается! Кстати, этому поспособствовал челлендж – делать зарядку по утрам. Зарядка тоже попадала в эту категорию)).

Привожу себя в хорошую форму, делаю много GSR-сессий партнерам и мужу. Много всего делаю. Многорукий многоног.

Пропади оно все пропадом. Я устала, это все не для меня. Хочу на ручки.

Постоянно вскрываются «проблемные» области, слабые места (где тонко, там и рвется). Причем у каждого участника проекта. Мы все, оказывается, не идеальные. Хорошо, что можно «починиться» и пройти и это тоже. А еще это про то, чтобы учитывать свое тело, здоровье, семью, вписывать все сферы жизни и поддерживать динамический баланс в постоянно меняющихся условиях.

Начинаю получать удовольствие. Соединяется драйв нового с творчеством (забытым с детства и так любимым мной рисования) и бизнесопостроения.

Интеграция разных моих ресурсов, воскрешение утраченных, создание новых. Кажется, жизнь из осколков начала собираться во что-то более цельное и оживленное. За пределами бизнеса тоже. Моторчик внутри снова заработал. Мне хочется продолжать!

Кризис роста. Сложности взаимопонимания с партнерами. Разные взгляды на проект и его развитие. Интенсивная «терапия» GSR-сессиями для балансировки прохождения этого этапа. На каждой стадии. Каждый день.

Выход в новый этап, упорядочивание бизнес-процессов из хаоса, поиск новых ориентиров и опор. Еще больше ответственности за результат и за всё, что происходит.

Кажется, я могу оставаться спокойной и устойчивой, когда становится все больше процессов и противоречий. Гармоничное ресурсное состояние – главный ключ к тому, чтобы двигаться дальше.

Именно принятые решения и сделанные шаги из гармоничного состояния — по факту наполняют процесс вкусом, дают наилучший результат и реальную точку роста.

Из «одиночки», привыкшей все контролировать и командовать, с короной из прошлого опыта на голове, я постепенно превращаюсь в более легкого и гибкого «командного игрока». Это точно я?

В реальности проект изменился до неузнаваемости:

Первоначальная идея продукта по типу «гибкий камень», ради чего затевался бизнес, с треском провалилась. Мы не смогли произвести продукт и не нашли рынка сбыта. Пришлось тестировать десятки разных гипотез и выходить на рынок, «импровизируя» на ходу. Мы искали подходы, нащупывали спрос, создавали предложение. Участвовали в выставках, заходили в бизнес-сообщества, делали прямые продажи, пробовали маркетплейсы, он-лайн продвижение и соцсети.

Мой личный челлендж еще и в том, что нужно «делать бизнес» чужими руками.

У меня нет прямого разрешения на работу. Моя виза этого не предполагает. То есть я могу быть учредителем, но сильно ограничена в том, чтобы делать что-то самой. А управление тайскими сотрудниками – это челлендж в квадрате.

Понятие «сабай» в Таиланде предполагает, что сотрудник может и не выйти на работу, примерно раз в три дня, и работодатель ничего не может сделать. Многие сотрудники открыто признаются, что устраиваются на работу, где их не будут кантовать, где они могут делать только то, что им нравится, и когда хотят сами.

Никакие принципы управления, привычные для россиян, тут не действуют. Даже могут стать причиной международного скандала. А я привыкла командовать и строить сотрудников))

Пришлось кардинально перестроиться под новые условия ведения бизнеса, чтобы быть эффективной. И знаете, что? У этого есть две стороны медали.

  1. Это ооочень непросто.
  2. Мне ооочень нравится меняться вместе с новыми квестами!

Я начинаю понимать тайцев и находить с ними контакт совсем иного качества, чем было для меня доступно когда-либо. Я ощущаю, что наша растущая команда все больше как семья. Я начинаю мыслить через «МЫ» и «вдолгую», при этом держать фокус на следующем шаге: «что нужно именно сейчас».

Бывают ситуации, когда никакие известные подходы не помогают. Ты бьешься, как рыба об лёд. Сломалось оборудование, заказы стоят. Неделю никто не мог починить. Наши партнеры снова стали задумываться о том, чтобы уехать из Тая, признав неудачу и отказавшись от идеи делать тут бизнес в принципе. После проработки одного симптома по всем полям нужному человеку все наладилось в миг. Совпадение? Чудо GSR? Главное, что все заработало и пока что дает стабильно хороший результат.

Учитывая, что в основе проекта 4 соучредителя, каждый – опытный предприниматель, со своим стилем и опытом, то общий бизнес становится квестом «со звездочкой».

Представьте себе 4х водителей в одной машине. Каждый бы поехал своим маршрутом. Один любит более плавную езду, другой лихачит. Предпочтения по музыке, которую мы слушаем в дороге, у каждого свои.

Мы делим общее пространство, «Кухню» предприятия. На первых этапах, когда не отстроены процессы, это довольно «веселое время». И это мы тоже как-то проходим на данный момент. Градус дискомфорта — мотивация к росту.

Ситуация усугубляется еще и участившимися проверками со стороны государственных и налоговых органов в этом году. Условия, в которых мы начали этот бизнес, мягко говоря, не располагали к бурному развитию. Мы решили делать все в соответствии с законом и все-таки продолжать.

При этом мы сильно недооценили инвестиции. В результате до сих пор включены в становление предприятия максимально. Параллельно управляя арендой недвижимости и продолжая работать как GSR-специалист. Ежедневно работая с собой до системного ноля (закрывая глубокие симптомы от эксперта 1 уровня, выставленные ранее и оставленные недоделанными). Ежедневно прорабатывая свои состояния относительно проекта и других сфер жизни, участвуя в аГСР и занятиях повышения уровня работы, проходя новые модули GSR.

На данный момент у нас есть растущий поток заказов, все чаще повторных и по рекомендациям. При чем растет как средний чек, так и количество заказов. Расширяется ассортимент продукции.

Я даже не думала, что мы можем делать столько разной продукции, востребованной здесь:

Интерьерные картины, ростовые фигуры, фотозоны, таблички для отелей, арт-панели с подсветкой, обои (муралы), текстурные панели, стикеры на двери, дизайнерские кухонные фартуки и пр. Всё, на чем можно нанести оригинальное изображение.

Я не предполагала, что через это сбудется моя детская мечта – стать разносторонним экспертом, живущим за границей, в путешествиях, с общением на английском языке, про что-то новое и увлекательное, востребованное и развивающееся.

Сейчас через этот проект мои самые разные навыки и интересы настолько активированы, что это далеко за пределами возможностей, что я могла охватить когда-либо.

Однажды, когда я в очередной раз потеряла мотивацию к продолжению этой истории, мы с мужем и тайским сотрудником приехали к заказчику – доделывать работу по оформлению детского игрового клуба в день его открытия. Аниматор ждет детей. Вот подошел один ребенок. Вот мама с коляской пришла. Еще дети. И вот на моих глазах оживает пространство, созданное в том числе нашими усилиями. Где играют дети, радуются их родители. Где светло и ярко. И так в этот момент стало ценно то, что мы делаем. Вдруг все обрело смысл и наполнилось жизнью.

Мы создаем атмосферу для жизни. Через предметы интерьера с оригинальными принтами. Которые откликаются людям и становятся частью их новой реальности.

При этом есть и такие взыскательные клиенты, с которыми мне приходится вырастать на две головы выше самой себя за считанные дни. Учиться видеть игры, в которые они играют, преследуя свои интересы. Ловить тонкости их ожиданий и радоваться их «идеально, то что нужно, спасибо»!. Иногда говорить «нет», возвращаясь на землю из фантазий.

Я получила колоссальный опыт взаимодействия с людьми сильно более высокого социального ранга. Благодаря этому теперь могу где-то не вестись на «погремушки», а где-то видеть за всем этим истинные ценности и вин-вин возможности. Благодарна каждому, кто встречается на этом пути, с кем я двигаюсь дальше.

О чем эта история?

О том, что жизнь происходит прямо сейчас и каждый день дает новые шансы и сюрпризы. Знакомиться с собой, со своими темными сторонами и своей внутренней силой, своими возможностями за пределами ожиданий, когда делаешь что-то новое в реальности, это ни с чем не сравнимый вкус и динамика жизни в плюс, а не в заболачивание или даже в угасание.

Главный актив предпринимателя — это он сам. Количество жизненных сил, гибкость мышления, умение осваивать новое и перестраиваться вместе со сменой «погоды» на рынке и в мире. Вот куда стоит вкладываться. Плюс в способность вовремя заметить свою неадекватность и, не теряя времени, привести себя в порядок и гармоничное состояние.

Создание и развитие производственного бизнеса с нуля в новых условиях – это нетривиальный процесс. Без GSR я бы точно сошла с дистанции, а может даже не зашла на нее. С GSR появился шанс и наше «дальше». Муж снова поверил в себя, воспрял духом и стал возвращаться к здоровой активной жизни. Появилась новая Я. С каждым днем я продолжаю меняться и расти. С каждым новым шагом жизненных сил, энергии и вкуса все больше. Как и новых челленджей, впрочем тоже.

Не перестаю удивляться, сколько открытий о себе, о других и о жизни можно делать, если у тебя есть GSR.

Можно, оказывается, делать даже то, что было нереально. Стоит только попробовать).

Olga Feller (Starostina)

GSR-специалист, эксперт 3го уровня. Выпускник первого потока Академии GSR. Предприниматель. Переехала из Новосибирска в Тайланд. Автор проектов по улучшению жизни.
500+ человек реализовали свои большие цели с моей помощью.

Модули: 1PRO, 2PRO (ХР), 3PRO, 4PRO, 8, ЧФ, РФО. Истоки: Египет (трижды), Дубаи, Бангкок, Стамбул, Пхукет. 2500+ клиентских GSR-сессий. 2500+ GSR-сессий себе. Работаю до системного ноля.

Как эксперт мРанга я открыла проект "Ускоритель роста малого бизнеса", где предприниматели и эксперты быстро и безболезненно выходят из кризиса и растут в доходе и в качестве жизни на собственном ресурсе. Первая диагностическая мини-консультация 30 мин - бесплатно.

Добавить комментарий

Your email address will not be published.