Недавно Дмитрий Устинов разместил сообщение про структурное поле. Собственно, это и стало поводом к написанию публикации, которую задумала давно. Она не несёт в себе экспертного мнения, содержит наблюдения в работе с собой и клиентами в структурном поле, а также служит приглашением к обсуждению.
Я всегда считала себя человеком структурным, оценивала, в целом, это как положительное качество, позволяющее достичь определенных успехов в социуме. Но еще до своего увлечения саморазвитием заметила, что моя гиперответственность, четкость, стремление всему придать упорядоченный, системный вид есть некая компенсация какой-то ленивой моей основы. Пройдя 8 Модуль, я получила возможность расширить и даже изменить свои представления о структуре.
Какие моменты я заметила как практик и специалист GSR?
1. Зачастую то, что мы считаем структурным и цельным, таковым не является. В частности, как в моем случае, структурность компенсаторная. И в сессиях это выглядит как порушенная структура, за осколки которой моя система держится. А т.к. структуру мы не ощущаем, то это воспринимается как норма, некая данность.
И в жизни это проявляется примерно как если бы вы потерпели кораблекрушение, ухватились за кусок корабля и держитесь. Вас на лодку приглашают, но вы не переходите. И держитесь еще сильнее. Например, видите, что ваш кусок больше лодки, но отсутствие весел вас не смущает. Т.е. держитесь за часть, а не за целое.
Это, конечно, крайний случай. Чаще происходит смещение в сторону разрушенной или травмированной части. Т.е. система выбирает опираться не на здоровую часть, а на нарушенную. И это в жизни проигрывается как сложность соблюдать баланс и опору, как некое смещение. Что в свою очередь приводит к кривому взаимодействию с другими структурами и системами. И опять же видится как норма, а не как смещение.
2. Опыт показал, что структурные люди (в привычном социальном понимании) чаще всего идут к цели на провале, поэтому выбранная цель выглядит как ограничение. Она словно уводит человека от других возможностей. Но человек этого не видит и держится за цель. Тем более зачастую социально он чего-то достигает. Увидеть этот процесс как ограничение позволяет только GSR (опять же из опыта работы делаю такой вывод, потому что до этого было неочевидно).
3. Система может строиться на разных видах структур (не уверена в правильности формулировки, поэтому лучше прочитать развернутое описание). В зависимости от вида и развитие идет различно.
Так, с одной структурой можно расти линейно, эволюционно, а с другой только скачкообразно. И это прям разные формы движения и развития. Для понимания приведу примеры из биологии.
Например, глядя на щенка, понимаем, что это собака. Просто маленькая. Щенку, чтобы стать собакой, нужно просто расширить структуру. Именно так происходит развитие — линейно.
А вот структурный рост бабочки идет иначе. Там несколько раз кардинально меняется структура: яйцо, личинка, гусеница и только потом бабочка. В этом случае развитие идёт через разрушение старой структуры и формирование новой.
У меня было два клиентских случая, где в сессиях выходил именно второй тип развития. В жизни это проигрывалось как разрушение всех предыдущих связей и опыта. И большими сложностями с пониманием, кто я.
Так, одна из девушек, совсем не помнит своих одноклассников, учителей, словно этой части жизни у нее не было. Так же с университетом. Хотя это всего несколько лет назад. Выбор направления обучения — философский факультет — как раз попытка найти свое Я. Сейчас клиентка работает не по направлению обучения. И говорит, что забыла все. И это как не с ней было. При переходе от одной фазы к другой, она берет только базовые навыки, обрывает социальные связи.
4. Еще заметила, что подавляющему большинству вообще недоступно строить свое. Поэтому их рост возможен только в рамках другой структуры. Например, в найме.
Есть примеры того, как после возвращения в найм, клиенты начинали расти в своем бизнесе (сетевой, совмещение нескольких направлений). А до этого их попытки были неудачны.
Работа в структурном поле позволяет глубже изучить систему человека, увидеть нарушения, которые человек не чувствует, но они оказывают большое влияние на его стратегии движения.
