В интервью с генеральным директором группы компаний-импортеров спецтехники, практиком и специалистом GSR, мы узнали, как помогает методика в кадровом вопросе.
Расскажите, пожалуйста, как вы используете методику GSR на предприятии и как долго?
Как глава компании, прежде всего прорабатываю сама ограничивающие чувства по поводу работы. GSR эффективен во всех сферах деятельности фирмы, даже, казалось бы, в независящих от меня ситуациях. Делая сессии на переговоры, коммуникации с сотрудниками, на конъюнктуру рынка, я убедилась, что не существует «объективных» факторов — на любую часть бизнеса можно влиять и формировать выгодные «стечения обстоятельств».
Также многие сотрудники самостоятельно освоили метод или работают со специалистами более 2-х лет.
Как повлияли GSR-сессии сотрудникам на работу компании в целом?
Отмечу несколько моментов.
Сначала была ротация кадров, которая помогла поставить на нужные места более мотивированных сотрудников. Например, при открытии филиалов на территории РФ мы делали GSR-сессии для тех, кто развивал филиальную сеть. Люди снимали себе компенсацию потребности в переезде, увольнялись, переезжали и с благодарностью исполняли свою мечту. Новые сотрудники вставали в освободившееся место, более ориентированные на расширение сети и прибыли.
Второй важный момент. Благодаря тому, что познакомила сотрудников с GSR, реализовала личную потребность в более ресурсном окружении. Мне важна доброжелательная атмосфера в компании и приятно видеть вокруг более счастливых людей. Любые сложные чувства в жизни человека влияют на его результативность. Практически все внутренние состояния, которые мешали в работе, глобально влияли на жизни людей и после изменения через GSR-технику перестали их беспокоить, концентрируя внимание на рабочих вопросах.
Руководители часто обозначают проблемой сопротивление изменениям. Расскажите, как удалось внедрить инструменты GSR в коллектив в такой деликатной теме, как работа с внутренним миром?
Все просто. Мы провели презентацию с официальным куратором GSR и познакомили коллектив с инструментом. Тем, кто заинтересовался, я подарила или сделала сессии сама. А дальше как круги по воде: получив вдохновляющий результат, люди сами стали ходить на сессии к специалистам или приобрели 1 модуль GSR.
Таким образом мы сформировали ресурсную экосистему в коллективе с персоналом, ориентированным на рост и развитие
